金配资炒股配资开户 2025年以人为本的人工智能文化：AI 赋能组织增长的催化剂研究报告（英_Moderna_层面_人力

今天分享的是：2025年以人为本的人工智能文化：AI 赋能组织增长的催化剂研究报告（英文版）金配资炒股配资开户

报告共计：40页

该报告以“以人为本的人工智能文化是AI赋能增长的催化剂”为核心，探讨了组织在AI时代实现增长的关键。

许多组织追求AI效率却忽视人力基础建设，AI已从流行词成为董事会优先事项，但多数公司支持AI的文化变革滞后。AI需融入组织各层面，而全面采用需协调领导力、明确优先级和文化使命🔶1-15🔶🔶1-16🔶🔶1-20🔶。

报告基于对欧美F500公司CEO和CHRO的访谈及全球研究，指出AI应用存在碎片化和缺乏整体策略等问题，还总结了AI应用的四大障碍及应对之法。如DNA层面，AI需与组织宗旨等结合，eBay就将AI与价值观结合；技能层面，需提升员工AI能力，强生开展了相关培训。

在组织运营方面，AI应作为基础设施优化工作流等，Moderna重组团队以整合AI。同时，要重视组织“灵魂”，通过清晰叙事等增强员工信任，思科的AI聊天机器人便是例证。

CEO和CHRO的合作至关重要。CEO关注业务影响，CHRO聚焦人力策略，二者需协同制定统一AI战略。

最终，成功的关键是将AI融入组织的DNA、思维、运营和文化，实现人机协同，这不仅能提升业绩，还能吸引人才，推动组织实现非凡增长。

以下为报告节选内容

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